【潮汐商业评论/文】 不久前，宿命有消息爆出，长视爱奇艺正在进行裁员。频网 而就在上个月的站遇今天，Rockey刚刚向爱奇艺的困爱市场部投递了简历，但一个月过去了，奇艺简历石沉大海，难逃邮件上赫然标注着“未读”二字。宿命 “今年找工作变得真难，长视大厂们都开始裁员了”Rockey感慨到，频网本科毕业的站遇时候，以自己的困爱实习经验和学历，拿了好几家互联网公司的奇艺offer。“没想到读个研之后找工作反而没有那么容易了” 刷到爱奇艺裁员的难逃消息时，Rockey的宿命室友正在追最新一集的《一年一度喜剧大赛》，这档节目开播以来就持续霸占爱奇艺站内热度榜首，微博阅读量高达10亿，豆瓣评分达到了7.9，并收获了多个出圈作品。 一直以来，Rockey都十分看好爱奇艺的发展，对比其他几个视频平台来说，爱奇艺的作品质量似乎更有保证，这也是他选择爱奇艺的原因。 然而“节目播放量和口碑看起来都不错啊，怎么就突然裁员了呢” 01爱奇艺正在经历阵痛 裁员潮并非空穴来风，持续亏损的爱奇艺其实早已处于“悬崖之上”。 11月17日,爱奇艺公布了2021年三季报。财报显示，第三季度爱奇艺实现营业收入76亿元，同比增长6%，净亏损17.34亿元，亏损同比扩大47.45%。2018年-2020年，爱奇艺净亏损分别为91亿元、103亿元、70亿元，三年已经合计亏损264亿元。 或许，不计代价地烧钱成为公司增收不增利的主要原因。 三季度，爱奇艺营收成本达到70亿元，较2020年同期增长10%，近乎覆盖了公司全部营收。其中内容成本支出为53亿元，较去年同期增长13%。两者增速均超过营收增速。 在订阅会员方面，截至今年9月30日，爱奇艺的订阅会员规模达到1.036亿，上年同期为1.03亿，增幅较小。另外，值得注意的是，财报显示，目前爱奇艺前三季度经营活动产生的现金流量净额为-48.56亿元。 图/pexels 此外，公司负债十分严重，其中短期借贷39.9亿元，应付票据48.08亿元，应付账款91.28亿元。资产负债率达到85.7%，流动比率仅为0.68。 不到两年时间，爱奇艺经营活动现金流净流出已超过百亿。而在此之前，爱奇艺已经连续6年时间融资金额超过500亿元。按照当前消耗资金的速度，爱奇艺的现金储备堪忧，另外，其还有巨额债务压顶。因此，财报发出后，爱奇艺股价大跌17.23%。 对于爱奇艺来说，裁员或许是最简单有效节省成本的方式，裁撤冗余的业务线，对于一家长期亏损的商业公司来说，是迟早的事。 只不过这一天或许比想象中的还要早一些。 02爱奇艺的“讨巧”陷阱 实际上，为了改善亏损，爱奇艺这些年没少努力，甚至是什么热就布局什么。但真金白银的投入后，市场并没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑。 2018年，腾讯视频以《创造101》掀起了选秀的浪潮，爱奇艺也随之布局，推出了《青春有你》等系列节目。但今年5月，“粉丝打投倒奶”事件引发了热议，《青春有你3》在决赛前被终止录制。8月，龚宇宣布，爱奇艺将取消未来几年的偶像选秀节目以及场外投票环节。 图/创造101官微 对于连续四年在选秀赛道发力的爱奇艺来说，这意味着平台流量和收入的双重损失。 12月，女团THE9正式宣布解散，作为爱奇艺第一个选秀限定女团，The9也成为了最后的那个。而爱奇艺这座偶像梦工厂，也终于成为了时代的眼泪。 在选秀节目之外，爱奇艺的“超前点播”也落下帷幕。 曾几何时，超前点播的推出，一度缓解了平台的压力，但爱奇艺等也背上了“吃相难看”的骂名。 从商业运作上看，虽然视频内容的贴片广告、植入广告等不招用户待见，但从实践来看，未来仅凭单一的会员模式，难以支撑当前平台的高昂的内容成本。而如今，爱奇艺已经主动取消了超前点播的业务，又少了一个“输血”的途径。 爆款综艺被叫停，超前点播被取消，广告营收增长疲软，最大的股东百度自顾不暇，很难说爱奇艺此刻的遭遇，究竟是哪一个原因更占主导，但在各种的作用下，爱奇艺的亏损一步一步扩大。 回顾爱奇艺近两年的战略，颇有一种“费力不讨好”的意味。作为一个内容平台，爱奇艺一直紧跟着流行，在粉丝经济下投其所好。但他们太渴望流量，又太渴望变现，但最后可能被讨巧的战略反噬，落得一地鸡毛，甚至积重难返。 03视频网站们的出路在哪？ 实际上，国内各大长视频平台能够快速崛起，很大程度上，得益于优质资源的内容库，它们多数来自于传统院线电影，以及国有电视台体系下的大量的剧集版权，这是整个国内外影视产业几十年的积累。 因此，爱优腾们要想打破僵局，势必还要回归到产出优质的内容上来。 作为新兴力量的代表，爱奇艺曾打破了电视和院线等单一渠道，开辟了广告模式之外的付费内容，在国内，爱奇艺绝对是长视频领域的先行者。 而在内容质量上，爱奇艺去年刚推出的迷雾剧场连续打造出了年度爆款剧《隐秘的角落》和《沉默的真相》，自制综艺《奇葩说》《向往的生活》《乐队的夏天》《一年一度喜剧大赛》等都收获了不错的口碑。 因此，爱奇艺不是没有内容，不懂内容，只是战略制定方向有偏差，战略调整不够果决。这一点，爱奇艺或许还要多和自己的对标者奈飞（Netflix）学一学。 图/鱿鱼游戏截图 今年，奈飞制作反乌托邦题材的韩国连续剧《鱿鱼游戏》，一开播便一炮走红。仅月余，其收视人群突破1.17亿人，成为了奈飞平台历史上观看人数最多的剧集爆款，也在全球范围内成为了一部现象级剧集。 而实际上，这部剧的制作成本只有2140万美元，相当于每集240万美元，但带来的价值超过40倍——约8.91亿美元。 更重要的是，《鱿鱼游戏》扭转了奈飞付费用户递减的局面。在今年二季度，奈飞“折”在付费用户的指标上：第二季度里，奈飞仅增加了154万付费用户，成为史上最少的季度净增。 但三季度，奈飞的流媒体付费用户净增438万，超过市场预估的372万，也远超上一季度的净增154万。其中，亚太地区增加了220万，成为了最大贡献者。 作为后起之秀，奈飞和爱奇艺一样也经历了外部购买版权的早期阶段，但从2013年，奈飞开始发力剧集自制，并相继推出了《纸牌屋》《女子监狱》《破产姐妹》《毒枭》《绝命毒师》《超感猎杀》《马男波杰克》《王冠》等优质剧集，多次斩获全美大奖，且实现了IP的多季连续运营。 毫不夸张地说，“奈飞自制”已经成为了品质的象征，而这也正是奈飞持续拉新和留存用户的杀手锏。 因此，观众并非对付费内容不感冒，他们只是对不够优质的内容付费意愿比较低。爱优腾们必须认识到，靠烧钱解决不了的问题，未来也不可能解决，构建自身发展的正循环，解决“质平价还高”的难题，才是当务之急。 商业就是如此。 「潮汐商业评论」原创出品，未经许可，请勿转载。